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Die Entscheidung von Migros Online, den Bonus bei Krankheit zu kürzen, hat eine Welle der Empörung unter den Mitarbeitern ausgelöst. Viele fordern eine Rücknahme dieser Massnahme und mehr Unterstützung in Bezug auf ihre Gesundheit. Es bleibt abzuwarten, wie die Unternehmensführung auf diese Proteste reagieren wird und ob es zu Änderungen in der Unternehmenspolitik kommen wird.

Elon Musks Forderung nach extremen Arbeitszeiten für seine DOGE-Mitarbeiter wirft Fragen zur Nachhaltigkeit und zur Arbeitskultur auf. Während er versucht, die Effizienz zu maximieren und die Regierungsausgaben zu senken, bleibt abzuwarten, wie sich diese Strategie auf die Gesundheit und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter auswirken wird.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Facebook-Stellenanzeigen im Jahr 2025 eine entscheidende Rolle im Recruiting spielen werden. Unternehmen müssen flexibel und kreativ sein, um die besten Talente anzuziehen. Die richtige Mischung aus gezielter Ansprache und authentischer Darstellung der Unternehmenskultur ist der Schlüssel zum Erfolg. Es ist wichtig, die neuesten Technologien und Datenanalysen zu nutzen, um die Effektivität der Anzeigen zu maximieren. Letztendlich geht es darum, eine Verbindung zu potenziellen Bewerbern aufzubauen und sie von den Vorzügen des Unternehmens zu überzeugen. Wer diese Strategien geschickt einsetzt, wird im Wettbewerb um die besten Köpfe die Nase vorn haben.

Social Media bietet eine riesige Spielwiese, um neue Mitarbeiter zu finden. Klar, es braucht ein bisschen Geschick und die richtige Strategie, aber der Aufwand lohnt sich. Mit Videos, gezielter Werbung und einer Prise Datenanalyse kann man echt was reissen. Und das Beste: Man erreicht nicht nur die, die aktiv suchen, sondern auch die, die vielleicht gar nicht wissen, dass sie den Job wollen. Also, ran an die Tasten und die sozialen Netzwerke clever nutzen. Es ist ein bisschen wie Angeln – mit dem richtigen Köder beissen die Fische an.

Die Schliessung der Baufirma Lerch ist ein bedauerlicher Verlust für die Bauindustrie in der Region und zeigt die Herausforderungen, mit denen viele traditionelle Unternehmen konfrontiert sind. Der Fachkräftemangel und der Preisdruck sind ernsthafte Probleme, die dringend angegangen werden müssen, um die Zukunft der Branche zu sichern.

Die Diskussion um die Elternzeit in der Schweiz ist somit in vollem Gange und könnte in den kommenden Monaten zu entscheidenden Veränderungen führen, die sowohl die Arbeitswelt als auch die Familienstrukturen nachhaltig beeinflussen werden.

Die eidgenössische Finanzkontrolle hat alarmierende Ergebnisse zu den Schwierigkeiten des Bundes bei der Rekrutierung von IT-Fachkräften veröffentlicht.

Employer Branding ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der stetige Anpassung und Pflege erfordert. Unternehmen, die ihre Arbeitgebermarke authentisch und zielgerichtet gestalten, haben einen klaren Vorteil im Wettbewerb um die besten Talente. Es ist entscheidend, die Bedürfnisse der Zielgruppe zu verstehen und darauf einzugehen, ohne dabei die eigenen Werte aus den Augen zu verlieren. Eine starke Arbeitgebermarke zieht nicht nur neue Mitarbeiter an, sondern bindet auch bestehende. Letztlich geht es darum, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle wohlfühlen und ihr Potenzial voll entfalten können. So wird Employer Branding zu einem wesentlichen Bestandteil des Unternehmenserfolgs.

Employer Branding ist mehr als nur ein Trend – es ist ein Muss für Unternehmen, die im Jahr 2025 erfolgreich sein wollen. Es geht darum, authentisch zu sein und die eigenen Stärken klar zu kommunizieren. Unternehmen sollten sich nicht als etwas darstellen, das sie nicht sind, sondern ehrlich und transparent auftreten. Nur so können sie die passenden Talente anziehen und langfristig binden. Die Zeiten, in denen man einfach nur eine Stellenanzeige schaltet und auf Bewerbungen wartet, sind vorbei. Heute zählt eine starke Arbeitgebermarke, die sowohl intern als auch extern gelebt wird. Also, packen wir es an und machen unser Unternehmen zu einem Ort, an dem Menschen gerne arbeiten.

Die ABC-Strategie zeigt, dass es nicht nur darum geht, die besten Mitarbeiter zu finden, sondern sie auch langfristig zu halten. Ein attraktives Arbeitsumfeld, das auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter eingeht, ist entscheidend. Unternehmen müssen kontinuierlich an ihrer Arbeitgeberattraktivität arbeiten und sich den wandelnden Erwartungen der Belegschaft anpassen. Nur so können sie in einem umkämpften Arbeitsmarkt bestehen und ihre Fachkräfte langfristig binden. Die Investition in Mitarbeiterzufriedenheit zahlt sich aus, denn zufriedene Mitarbeiter sind die besten Botschafter für das Unternehmen.

Das Bruderholz-Spital in Basel rekrutiert Pflegekräfte aus den Philippinen, um dem Fachkräftemangel im Gesundheitswesen entgegenzuwirken. Diese Initiative fördert den internationalen Austausch und zielt darauf ab, die Lücken in der Pflege zu schliessen.

Fachkräftemangel: Ursachen, Auswirkungen und Lösungen für Unternehmen in der Schweiz. Strategien für die Zukunft.